Stabiliser, structurer et créer de la valeur après un rachat : j'accompagne fonds d'investissement et repreneurs dans la prise de direction opérationnelle. Plus de 20 ans d'expérience terrain, du commercial à la direction générale, aujourd'hui augmentée d'une stack data & IA opérationnelle que les autres DG n'ont pas.
Les 18 premiers mois après un rachat sont décisifs. Équipe à stabiliser, organisation à structurer, reporting à fiabiliser, croissance à relancer.
Une PME peut fonctionner correctement tout en restant difficile à piloter : marges incertaines, process hétérogènes, dépendances clés, routines de management fragiles.
Mon rôle est d'apporter un cadre clair, une méthode éprouvée et une exécution rigoureuse, sans brutaliser ce qui fait l'identité et la force de l'entreprise.
Une méthode en trois temps pour mettre l'entreprise sous contrôle, sans brutaliser sa culture et installer une trajectoire de création de valeur durable.
Comprendre l'entreprise, sa culture, ses équipes et ses équilibres avant toute décision structurante. Rencontres individuelles, analyse des marges, des flux financiers et des points de dépendance.
Clarification des rôles, sécurisation des flux critiques, mise en place d'un pilotage mensuel simple et partagé. Installation d'un cadre managérial fondé sur la confiance et la rigueur.
Pilotage financier fiabilisé, arbitrages structurants basés sur des données fiables, montée en autonomie progressive des équipes, construction d'une feuille de route à 12–24 mois.
Au-delà des 100 premiers jours, les chantiers structurants qui sécurisent l'intégration et inscrivent la performance dans la durée.
Fiabilisation analytique de la marge, mise en place d'un reporting mensuel consolidé (CA, marge, cash, cut-off, budgets, scénarios). Donner aux actionnaires une lecture claire et anticipée de la rentabilité.
Clarification des rôles et des priorités, formalisation des process clés, sécurisation des dépendances humaines. Installer des routines de management simples et responsabilisantes.
Équilibrage du portefeuille clients, diversification sectorielle, structuration des équipes commerciales, gestion grands comptes nationaux. Activer les relais de croissance rentable.
Reporting consolidé, tableaux de bord décisionnels, indicateurs avancés sur marge, cash et risques. Une digitalisation utile, qui transforme les données existantes en décisions plus rapides et mieux fondées.
La plupart des DG de transition pilotent à l'instinct et au tableau Excel. Ma formation en Intelligence artificielle et Big Data me permet d'anticiper la marge, le cash et les risques plutôt que de les constater.
Modélisation de scénarios, projections cash à 3, 6 et 12 mois, alertes sur écarts budget. Anticiper plutôt que subir.
Clients qui décrochent, stocks qui se tendent, marges qui glissent, dépendances qui montent. Repérer les risques avant qu'ils se matérialisent.
Reporting consolidé mensuel et hebdomadaire pour l'actionnariat. Vision claire, partagée, lisible — pour des comités de pilotage efficaces.
Je construis des outils IA qui anticipent au lieu de subir : PrevIAbusiness, PrevIAscore, SpeakEasy et Odhroerir.
Pour les missions de conseil data & IA (Diag Data IA, stratégie IA, dashboards), mon offre dédiée est sur gj-consulting.fr.
Missions menées en parallèle pour le compte d'un même groupe d'investisseurs, avec un objectif commun : sécuriser l'existant, structurer l'organisation, inscrire la performance dans la durée. Cas anonymisés par respect de la confidentialité actionnariale.
Rigueur de gestion, respect des personnes et sens des responsabilités.
Mon parcours s'est construit bottom-up — d'une formation initiale d'électronicien (aéronautique chez TELERAD) à la direction générale de PME industrielles, en passant par 13 ans de développement commercial et grands comptes nationaux.
Cette trajectoire me donne une compréhension fine de chaque maillon d'une PME industrielle, du technicien au comité de direction — un atout décisif en contexte post-acquisition où le temps pour comprendre l'activité est compté.
PME et small cap recherchant un dirigeant opérationnel pour piloter une participation après acquisition.
Individuels ou majoritaires souhaitant sécuriser et structurer la phase post-acquisition d'une PME industrielle.
Familiales ou régionales devant accompagner la transformation d'une filiale industrielle.
Cabinets de transmission souhaitant sécuriser l'après-rachat avec un profil opérationnel reconnu.
Un premier échange de 20 à 30 minutes, sans engagement, pour cadrer votre contexte, vos enjeux et vérifier si mon profil correspond au rôle attendu.
Cadrage : taille (10–50 collaborateurs), B2B, enjeux post-rachat, rôle attendu, alignement vision/culture/gouvernance.
Cadre contractuel : missions en portage salarial via CADRES EN MISSION (SIREN 424 151 678). Voir mentions légales.
Sans engagement, sans relance, sans fichier commercial.